Thương vụ thâu tóm khách sạn cao cấp Hotel Perle D’Orient Cát Bà

Có một thương vụ mua bán và sáp nhập (M&A) tiếp nối từ 2025. Trong đó, đáng chú ý là thương vụ thâu tóm khách sạn cao cấp Hotel Perle D’Orient Cát Bà (đảo Cát Bà, Hải Phòng).

9/3/2026.

Khách sạn Hotel Perle D’Orient Cát Bà ở Cát Bà, Hải Phòng. Ảnh: HPDO.

Khách sạn 5 sao này được CTCP Trường Bình Minh bán lại cho ASB HPL North Asia Pte Ltd, công ty có trụ sở tại Singapore, chi 38 triệu USD.

Thương vụ này cực kỳ đáng chú ý vì nó không chỉ là một vụ mua bán tài sản đơn thuần, mà còn là “hàn thử biểu” cho thấy gu của các nhà đầu tư ngoại (đặc biệt là Singapore) đối với thị trường nghỉ dưỡng Việt Nam hậu 2025. Dưới đây là 3 điểm “hay” và cực kỳ sắc sảo từ thương vụ 38 triệu USD này:

Cuộc chơi của những “tay chơi” chuyên nghiệp.

Người mua không phải ai xa lạ. ASB HPL North Asia là công ty con thuộc hệ sinh thái của tỷ phú Ong Beng Seng (Singapore), người sở hữu tập đoàn Hotel Properties Limited (HPL).

Với tầm vóc là tập đoàn đang vận hành hàng loạt thương hiệu siêu sang như Four Seasons, Aman, và Hard Rock toàn cầu.

Việc họ chi 38 triệu USD vào Cát Bà cho thấy các quỹ ngoại đang săn lùng các tài sản “có sẵn dòng tiền” và được vận hành theo tiêu chuẩn quốc tế (Hotel Perle D’Orient thuộc dòng MGallery của Accor). Họ không mua “đất nền” hay “dự án treo”, họ mua chuỗi lợi nhuận thực.

Định vị “Bất động sản hiếm” và xanh.

Cát Bà không phải là một thị trường đại trà như Nha Trang hay Đà Nẵng mà tương đối khác biệt, mang tính độc bản.

Tính độc bản: Perle D’Orient tọa lạc tại bãi Cát Cò 3 – vị trí gần như đẹp nhất đảo. Trong bối cảnh quy hoạch bảo tồn thiên nhiên và di sản UNESCO của quần thể Vịnh Hạ Long – Quần đảo Cát Bà, việc xây mới một khách sạn tầm cỡ tương tự là cực kỳ khó.

Giá trị bền vững: Nhà đầu tư Singapore rất nhạy bén với các tài sản có tính “khan hiếm”. Họ sẵn sàng trả mức giá cao cho những vị trí không thể thay thế.

Nhà đầu tư Singapore mua Perle D’Orient không chỉ vì cái khách sạn, mà họ mua “tấm vé” bước vào vùng di sản. Với họ, đây là cuộc chơi dài hạn (10-20 năm). Họ tin rằng khi hạ tầng kết nối giữa Hải Phòng và Cát Bà hoàn thiện hơn, giá trị của một khách sạn 5 sao mang phong cách Indochine độc bản này sẽ tăng phi mã.

Thoái vốn để tái đầu tư.

Từ phía Trường Bình Minh (bên bán) lại khác, đây là một bước đi chiến lược:

Hiện thực hóa lợi nhuận: Việc bán lại một khách sạn 5 sao sau thời gian vận hành ổn định giúp doanh nghiệp nội thu hồi một lượng tiền mặt khổng lồ.

Tái cấu trúc: Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, nhiều doanh nghiệp Việt chọn cách “buông” mảng nghỉ dưỡng vốn thu hồi vốn chậm để dồn lực vào các mảng kinh doanh cốt lõi hoặc các dự án công nghiệp/hạ tầng mới.

Thương vụ này chứng minh rằng dòng vốn ngoại vẫn “chảy” vào Việt Nam, nhưng họ chỉ chọn những tài sản có “Hộ chiếu xanh” và vị trí không thể thay thế để tiến hành, chứ không phải tất cả mọi thứ.

Diệu Thanh.