Doanh nghiệp sản xuất xanh
Sau kỳ nghỉ dài, thách thức lớn nhất của lãnh đạo không phải là đống hồ sơ tồn đọng, mà là “sức ì hệ thống”. Để 2026 thực sự là năm bứt phá như kỳ vọng về thị trường mới nổi, doanh nghiệp cần một cú hích tốt để khởi động đầu năm.
24/2/2026.
Từ Lì xì đến truyền cảm hứng
Đừng chỉ dừng lại ở việc phát phong bao đỏ. Hãy biến ngày khai xuân thành một buổi Town Hall Meeting (Họp toàn công ty) ngắn gọn nhưng giàu năng lượng.
Nhắc lại cột mốc 2026, những gì sẽ làm và phải nỗ lực để làm tốt, tiến cùng đất nước Việt Nam và tiến vào thị trường mới nổi. Hãy để nhân viên thấy rằng nỗ lực của họ đang nằm trong một dòng chảy vận mệnh lớn của quốc gia.
Thay vì họp hành căng thẳng, hãy tổ chức các trò chơi nhỏ liên quan đến mục tiêu năm mới của công ty. Điều này giúp kích hoạt lại não bộ bộ phận sáng tạo và kinh doanh nhanh nhất.
Tái cấu trúc mục tiêu.
Tháng 2 thường là lúc các kế hoạch trên giấy bắt đầu va chạm với thực tế. Nên hãy làm các việc thực tế sau đây.
Kiểm tra “Sức khỏe” dòng tiền của doanh nghiệp sớm. Chú ý về dự báo về lãi suất ngân hàng neo cao, lãnh đạo cần rà soát ngay các khoản vay và kế hoạch huy động vốn. Đây là lúc tận dụng các gói ưu đãi khai xuân của ngân hàng để tối ưu chi phí vốn và lên dây cót tinh thần cho dòng vốn luân chuyển dễ dàng trong toàn bộ hệ thống.
Lọc bỏ “Mỡ thừa” trong các hoạt động của doanh nghiệp. Những dự án nào không hiệu quả trong quý IV/2025 cần được mạnh tay cắt tỉa để dồn lực cho các “vùng trũng” lợi nhuận mới.
Số hóa không còn là lựa chọn mà là bắt buộc.
Năm 2026, doanh nghiệp nào còn vận hành thủ công sẽ bị dòng vốn ngoại bỏ rơi. Yêu cầu mọi luồng công việc phải lên “cloud”. Việc này giúp lãnh đạo nắm bắt chỉ số thực tế ngay lập tức mà không cần đợi báo cáo miệng đầy dư âm ngày Tết.
Thúc đẩy đào tạo ngắn hạn hoặc cập nhật các công cụ AI mới nhất cho nhân sự ngay trong tuần đầu làm việc. Đây là cách tốt nhất để bù đắp sự thiếu hụt năng suất do dư chấn kỳ nghỉ.
Phòng nhân sự phải chạm sớm tới nhân viên, bằng phỏng vấn nhanh mức độ sẵn sàng, ổn định tâm lý; tỷ lệ nhân sự đi làm đầy đủ, biết aicos tinh thần làm việc, ai không, từ đó điều chỉnh sớm, tránh nhân viên trượt dài trong tinh thần uể oải ngày xuân.
Bộ phận Tài chính, nhanh chóng chốt kế hoạch hạn mức tín dụng và dòng tiền quý I và tỷ lệ giải ngân đúng tiến độ cho các kế hoạch trong năm.
Bộ phận Khách hàng, gửi lời chúc kèm “Lộc” kinh doanh (Voucher/Chiết khấu). Tìm thêm số lượng đơn hàng mới/Hợp đồng ký lại.
Hệ thống vận hành chung nên kiểm tra bảo mật và hiệu suất hạ tầng số. Thời gian phản hồi hệ thống và cách làm việc chuyên nghiệp nhanh chóng.
Dư âm Tết là một cái bẫy ngọt ngào. Trong khi đối thủ còn đang mải mê với những buổi tân niên kéo dài, doanh nghiệp nào “tỉnh thức” trước, nắm bắt được nhịp tăng trưởng tín dụng và sự bùng nổ của thị trường chứng khoán năm 2026, doanh nghiệp đó sẽ chiếm lĩnh thị phần.
Vận tốc của người dẫn đầu quyết định vận tốc của cả đoàn tàu, vì thế doanh nhân hãy thực sự giữ tinh thần của mình trước cả tập thể. Để mọi người đồng lòng cũng nhau có các chuyển động sớm. Tránh năng lượng dư thừa và các buổi hội họp dông dài.
Hoàng Thanh.
