Doanh nghiệp sản xuất xanh
Với định hướng xanh là phát triển nguồn dược liệu chất lượng cao, bền vững, đầu vào cho sản phẩm thuốc Boganic và hành trình phủ xanh cây dược liệu atiso ở Sapa đã bắt đầu gần 20 năm trước.
11/1/2025
Với trọng trách lớn của những người đi tiên phong, xây dựng vùng dược liệu trên đất Sapa, Traphaco Sapa chính là một tập thể thực hiện sứ mệnh của những người đi đầu mở đường một cách xuất sắc. Hai mươi năm qua, họ đã có một hành trình xanh thành công, tràn đầy cảm hứng và người đứng đầu tập thể đó là Thầy thuốc ưu tú, Thạc sĩ Đỗ Tiến Sỹ, Giám đốc Công ty TNHH MTV Traphaco Sapa, một đơn vị thành viên của Traphaco.
Thầy thuốc ưu tú, Thạc sĩ Đỗ Tiến Sỹ, Giám đốc Công ty TNHH MTV Traphaco Sapa
Đi tiên phong xây dựng vùng nguyên liệu
Gần hai mươi năm trước, Trapaco Sapa là một đơn vị nhỏ, hoạt động thua lỗ, chắp vá, thiếu hiệu quả và không có định hướng. Lúc đó, ông Đỗ Tiến Sỹ đang là phó trưởng phòng nghiên cứu thuốc của công ty mẹ Traphaco tại Hà Nội đã nhận nhiệm vụ lên Sapa làm việc. Dời thủ đô và công tác tại Lào cai, một tỉnh miền núi Tây Bắc chắc chắn là một sự lựa chọn không dễ chịu đối với nhiều người khi ấy. Nhưng được sự động viên của ban lãnh đạo, sự quyết tâm, nhiệt huyết lớn của bản thân và sự hỗ trợ của gia đình, ông Sỹ đã khoác ba lô lên đường mở rộng vùng trồng.
Ông Đỗ Tiến Sỹ cũng là một trong nhóm 04 người đồng sáng tạo và nghiên cứu thành công sản phẩm thuốc Boganic. Sản phẩm ra mắt thành công ở thị trường nội địa phục vụ nhu cầu chăm sóc sức khỏe người Việt. Nguyên liệu sản xuất thuốc Boganic có thành phần chính từ cây atiso. Nên việc trồng cây nguyên liệu sản xuất thuốc Boganic không ai khác, ông là người nắm rõ nhất. Việc ông lên công tác tại Lào Cai là điều tự nhiên. Ông có thời gian nằm vùng tại Sơn La một năm, trước khi nhận nhiệm vụ chính thức là giám đốc Công ty TNHH MTV Traphaco Sapa. Và hành trình xây dựng một Traphaco Sapa mới gắn liền với tên tuổi của ông đến ngày hôm nay.
Trên thực tế, thuốc bổ gan Boganic là thương hiệu dược phẩm nổi tiếng và bán chạy bậc nhất trên thị trường Việt Nam. Ngay sau khi ra mắt trên thị trường vào năm 1999 và ba năm sau đó, sản phẩm dược phẩm xuất sắc này đã nhanh chóng bước vào danh mục thuốc thiết yếu. Sau 20 năm, thuốc bổ gan Boganic vẫn được tin dùng trên toàn quốc. Hiệu quả, tính an toàn của thuốc đã được kiểm chứng trong những bệnh viện hàng đầu tại Việt Nam và được giới khoa học đánh giá cao cao. Công trình Khoa học “Nghiên cứu sản xuất thuốc bổ gan – giải độc Boganic từ dược liệu” cũng nhận được Giải Nhất – Giải thưởng Sáng tạo Khoa học Công nghệ Việt Nam (VIFOTEC) vào năm 2011.
Nhưng việc trồng cây dược liệu phục vụ cho sản xuất thuốc Boganic của Traphaco Sapa khi ấy có rất nhiều khó khăn. Là người đi tiên phong trong việc mở rộng vùng trồng, những người traphaco Sapa mà đứng đầu là ông Sỹ đã sẵn sàng làm tất cả. Từ con số không để trở thành những cánh đồng mẫu lớn theo tiêu chuẩn chất lượng cao của tổ chức Y tế Thế giới GACP – WHO.
Thầy thuốc, giám đốc Đỗ Tiến Sỹ đã phải tự tìm mọi cách để đặt sự ảnh hưởng của mình vào trong các hoạt động sản xuất của cộng đồng người dân tộc. Làm đến đâu, họ rút kinh nghiệm đến đó và tiếp tục làm lại.
Vòng quay ấy cứ tiếp tục quay mãi cho tới khi hoàn thiện, thuần thục, đạt kết quả tốt. Vùng trồng nguyên liệu đạt chất lượng cao theo tiêu chuẩn của Tổ chức Y tế Thế giới GACP – WHO đã từng bước được xác lập tại đây. Không những mở rộng vùng trồng, nâng cao sản lượng cho riêng cây atiso, sau này đơn vị còn mở rộng ra các loại trồng dược liệu khác nữa.
Thành công của Traphaco Sapa đã mở đầu cho công cuộc khai phá tiềm năng nguồn dược liệu thuần Việt lớn ở các địa phương của Traphaco. Đồng thời là chìa khóa mở ra cánh cửa phát triển xanh và bền vững của Traphaco Sapa nói riêng và Traphaco nói chung. Và thực tế là bất cứ đế chế nào ra đời cũng cần có cú hích mạnh mẽ đủ lớn để thay đổi cục diện mang tính bản lề và Traphaco Sapa chính là cú hích đó của Traphaco.
Một hành trình xanh đáng nhớ
Trong sản xuất thuốc, nguyên liệu chiếm tỷ lệ khá cao trong cơ cấu chi phí sản xuất. Đồng thời còn có tác động lớn đến chất lượng, giá thành, tính cạnh tranh của sản phẩm. Bên cạnh đó còn có một vấn đề lớn hơn nữa là đáp ứng nguồn nguyên liệu đầu vào chất lượng cao, ổn định, để có thể liên tục sản xuất. Từ đây định hướng xanh và phải làm chủ vùng nguyên liệu đã định hình. Theo định hướng ấy vào năm 2010, ông Sỹ dời Hà Nội bắt đầu lên Sapa xây dựng vùng trồng nguyên liệu atiso. Năm 2011, ông chính thức nhận chức giám đốc.
Sapa được chọn là địa điểm đặt vùng nguyên liệu đầu vào lý tưởng nhất. Bởi nơi đây là vùng đất cao từ 1.500 đến 1.800 mét so với mặt nước biển. Khí hậu trong lành và thổ nhưỡng phù hợp để mở rộng sản xuất cây dược liệu. Có điều đây là vùng đất chưa từng có tập quán sản xuất tập trung, nói chi đến sản xuất theo tiêu chuẩn chất lượng cao, hàng hóa lớn.
Người dân nơi đây thường có thói quen du canh, du cư. Sản xuất chủ yếu là tự cung, tự cấp và tập trung vào cây lương thực, phục vụ nhu cầu của các gia đình. Ban đầu có rất nhiều kháng cự, vì bà con chưa quen với hình thức và cách làm việc mới. Có rất nhiều việc phải làm để bà con tin, bà con thấy, bà con đồng ý làm việc cho công ty. Đây không phải là chuyện dễ dàng, phải vượt qua rất nhiều rào cản mới có thể thành công.
Ban đầu hàng trăm vấn đề phát sinh cùng lúc và đổ dồn, có thể làm nản lòng bất cứ người nào, nếu không có sự kiên trì và các nỗ lực cần thiết. Có thể kể một số rào cản lớn như: Hạn chế về tài chính nguồn lực, về rào cản ngôn ngữ, về tập quán canh tác và rất nhiều thứ khác.
Người có thể làm thành công dự án phải có đủ khả năng kết nối tập hợp các lực lượng trong – ngoài, trên -dưới…vv. Ngoài ra còn phải nắm bắt thời cơ, biết chuyển đổi tình hình thực tế thành các cơ hội gắn kết trong cộng đồng và hội tụ đủ một loạt các yếu tố khác cho quá trình chuyển dịch, thay đổi diễn ra trên diện rộng.
Trong khi đó các vấn đề căn cơ nhất của việc xác lập vùng trồng có nhiều việc vô cùng chi tiết, cần phải làm. Công việc đôi khi tiến triển chậm đến phát nản, nếu không đủ kiên nhẫn sẽ làm hỏng việc lớn, ảnh hưởng đến đại cục. Hiểu được tình thế của mình, ông Sỹ đã rất kiên trì xoay vòng với công việc từng chút một để từng bước xác lập vùng trồng.
Nhiều người thường nói về những ước vọng và công việc lớn lao. Nhưng tất cả những người thành công đã chỉ ra một thực tế làm việc rằng, chỉ thành công từ những chi tiết nhỏ nhất, rồi mới có khả năng “vút bay trên đôi cánh lớn”. Và Traphaco Sapa đã và đang làm tốt và rất đúng với những điều này và biết cụ thể hóa các đường bước nhỏ thành vùng sản xuất lớn.
Những cánh đồng atiso liên tục được mở rộng.
Là một người làm việc thực tế, ông Sỹ đã đi lại khắp nơi vận động trong ngoài, trên dưới, tập hợp lực lượng cho việc phát triển mở rộng vùng trồng. Đồng thời đặt nhiệm vụ trọng tâm là phá vỡ và thay đổi được cục diện và tập quán canh tác theo kiểu cũ, lâu đời của người dân. Ông đã định lượng các nguồn lực một cách chính xác, biết lúc nào thì cần sử dụng nguồn lực gì và bao nhiêu là đủ. Việc cân đong đo đếm được các quyết định của mình, cần có sự sáng suốt, linh hoạt, khả năng định lượng đúng với diễn tiến của sự việc theo từng giai đoạn, tiến lui thích hợp và đây chính là thế mạnh của ông.
Tuy nhiên, ban đầu có rất nhiều việc “lệch pha” đã xuất hiện, ví như khi công ty mở các lớp tập huấn chẳng hạn. Cán bộ tập huấn nói thao thao nhưng hầu hết người dân tộc thiểu số đến họp lại không hiểu tiếng phổ thông. Vì thế sau này đơn vị phải kết hợp với cán bộ địa phương, kiêm phiên dịch tới họp cùng.
Sau đó đơn vị lại cùng cán bộ địa phương đi xuống cơ sở, lặn lội xuống các bản làng, trò chuyện với bà con dân bản. Thậm chí hòa chung với sinh hoạt cộng đồng và tập tục của địa phương để tiện bề làm việc chung. Cố gắng từng chút một để lồng ghép các tiêu chuẩn sản xuất đi vào từng nhóm hộ dân. Sau đó để họ trao đổi trực tiếp với nhau và bám sát các yêu cầu của doanh nghiệp.
Lúc đó có khá nhiều chuyện khó khăn như là khi mời tập huấn, chỉ có nam giới đến họp. Nhưng khi làm việc thực tế trên đồng ruộng lại toàn là phụ nữ. Vì thế rút kinh nghiệm, những lần sau, ông Sỹ quán triệt là phải mời cả hai vợ chồng của một hộ sản xuất đến tham dự. Tránh trường hợp, người hiểu không làm, người làm lại không hiểu. Phí công sức và nguồn lực của doanh nghiệp cũng như cán bộ chính quyền địa phương đã hỗ trợ, khi tổ chức tập huấn định kỳ.
Ban đầu để hòa nhập, ông Sỹ đã làm tất cả những gì trong khả năng để gắn kết với cộng đồng người dân nơi đây. Thậm chí có nhiều ngày đi giao lưu công việc ông nói, uống nhiều rượu trắng đến nhức đầu. Dù là người rất yêu quí các nét văn hóa của người dân tộc thiểu số, nhưng sau những vụ “đi tới bản” theo kiểu như vậy khiến ông mệt lả. Nhiều khi về đến nhà là dã dời cả người, cảm thấy như không còn chút sức lực nào cả.
Đó chỉ là một trong vài ví dụ nhỏ cho thấy, có những thời điểm phải sẵn sàng làm tất cả theo kiểu, không có bất kì khuôn khổ nào, miễn sao công việc thuận lợi là được. Trên thực tế, có những việc 20 năm trước thực hiện vô cùng khó khăn thì ngày nay chúng ta hoàn toàn có thể làm được một cách hết sức dễ dàng. Phải đặt trong bối cảnh vùng trồng lúc đó mới thấy hết được điều kì diệu và sự phi thường của những người đi mở đường khi ấy.
Từ một mảnh đất miền núi quen với lối canh tác lạc hậu du canh, du cư, nay đơn vị đã hoàn toàn mở rộng vùng trồng theo tiêu chuẩn quốc tế. Cán bộ công ty đã bền bỉ vận động người dân, cầm tay chỉ việc, đưa việc thực hành sản xuất theo tiêu chuẩn vào xác lập phương thức canh tác mới ở địa phương.
Những người Traphaco Sapa khi đó không nề hà bất cứ việc gì. Họ sẵn sàng làm tất cả để thành công mở rộng vùng trồng. Tập thể của Traphaco Sapa đã cùng ăn, cùng sống, cùng làm với người dân trong điều kiện vật chất thiếu thốn trăm bề. Từng bước đặt ảnh hưởng của doanh nghiệp vào việc mở rộng vùng trồng và thực hành lối canh tác mới vào trong đồng ruộng địa phương.
Ngày nay, người ta có thể được nghe lại vài chuyện khó khăn của những người mở đường khi ấy nếm trải, kể lại, khi có dịp ôn lại chuyện cũ. Nhưng những con người thực chiến khi đó đã phải vất vả và nhẫn nại hết ngày này qua ngày khác, hết năm này qua năm khác, mới xác lập được các thành quả như bây giờ – Những cánh đồng mẫu lớn, theo tiêu chuẩn quốc tế. Đưa sản xuất dược liệu trở nên hiệu quả, chuyên nghiệp và bền vững. Đó thực sự là một cố gắng phi thường của họ.
Ngoài việc phải đối mặt với các vấn đề của công việc thì các vấn đề cá nhân cũng có những áp lực tương tự. Phải quán triệt tư tưởng được với người thân, gia đình, thậm chí tự mình phải thuyết phục tốt được với chính bản thân mình, mới có thể vượt qua. Với ông Sỹ, việc dời nơi làm việc ở thủ đô Hà Nội lên Sapa, đồng nghĩa với việc bỏ lại vô số mối quan hệ đã gây dựng được nhiều năm qua và làm lại từ con số không, là điều không mấy dễ chịu với nhiều người. Nhưng ông Sỹ thì khác, ông làm tất cả để thực hiện tốt sứ mệnh của mình, của tập thể.
Gần hai mươi năm trước, đường lên Sapa cực kỳ khó đi lại. Mỗi khi đi là mất cả một ngày trời mới về đến nơi, rất vất vả. Nhưng ông vẫn như những “cánh chim bay”, đi đi về về giữa hai nơi. Vợ con, gia đình, người thân vẫn ở Hà Nội nên ông vừa phải làm việc ở vùng cao, vừa ổn định cuộc sống gia đình và làm an lòng người thân. Cũng may, vợ con ông đều thông cảm với công việc của ông.
Nhưng ông nói, nhiều lúc cũng thấy chạnh lòng, khi một mình với cái rét buốt tê tái người ở tiết trời lạnh giá của mùa đông Sapa. Vào mùa thấp điểm, ở đây này có lúc rơi xuống âm vài độ, cực kỳ rét buốt. Ông nói, ban ngày làm việc, có tiếng người còn đỡ. Nhưng khi đêm xuống, nhân viên đã về hết cả rồi, một mình ông lặng lẽ với cái bóng của mình, nhiều lúc cảm giác rất cô đơn. Lúc khỏe mạnh, một mình không sao, nhưng khi đau ốm, trái nắng trở trời, thực sự là một cực hình.
Nhiều người thích lên Sapa trong những dịp cuối mùa đông, đầu mùa xuân trong các chuyến du lịch. Nhưng ở lại một vài ngày trong một chuyến du lịch thì khác xa hoàn toàn với ở lại đó toàn phần, toàn thời gian và còn phải lo trăm công nghìn việc khác nữa. Có điều, ông là người có tính cách cực kỳ lạc quan nên mọi sự có đến rồi cũng qua nhanh. Hơn nữa vào năm 13 tuổi, ông từng theo gia đình sống ở vùng rừng núi lạnh giá của Sơn La. Sơn La và Lao Cai đều là các tỉnh miền núi phía bắc. Nên ông cũng khá quen với cái lạnh tê tái của núi rừng Tây Bắc và chịu đựng được sự khắc nghiệt của thời tiết.
Ông trở nên dẻo dai hơn các đồng nghiệp người kinh khác, khi lên đây làm việc. Nên mọi việc đều trong tầm kiểm soát của ông và ông vượt qua dễ dàng hơn các đồng nghiệp của mình. Ông nói, đây cũng là may mắn trong trường hợp của ông, khi ông đã có đủ va chạm và các trải nghiệm cần thiết, trước khi các khó khăn khác của đời sống ập tới. Trước thách thức, ông có nhiều nội lực hơn để thắng vượt. Công việc cứ như vậy quay mãi cho đến tận ngày hôm nay.
Ngày nay, traphaco Sapa cũng như công ty mẹ Traphaco đã khác trước. Đơn vị đã tích lũy được các nguồn lực và trở lên lớn mạnh hơn rất nhiều. Công ty vừa sản xuất nguyên liệu đầu vào cho công ty mẹ, vừa sản xuất các sản phẩm dược liệu chất lượng cao. Hiện Traphaco có hàng chục sản phẩm dược xanh, chất lượng cao như: Cao mềm actiso, Trà phun sương actiso, Cao phun sương actiso, Trà túi lọc – trà dây leo Sa Pa, Trà túi lọc giảo cổ lam, Trà giảo cổ lam Sa Pa, Đông trùng hạ thảo…vv.
Vùng nguyên liệu cũng đã phát triển vô cùng rộng lớn. Từ 03 hecta ban đầu, nay Traphaco Sapa đã mở rộng vùng trồng nguyên liệu lên hơn 100 hecta. Đồng thời kiểm soát vùng thu hái cây thuốc tự nhiên 35.000 ha theo tiêu chuẩn của Tổ chức Y tế thế giới GACP – WHO. Công ty hiện có 3 dây chuyền chiết xuất, 1 hệ thống công nghệ sấy phun cao dược liệu và 1 hệ thống phòng sạch, công suất đạt 3.000 tấn dược liệu, tương đương 100 đến 120 tấn cao dược liệu/năm.
Sản lượng thu hoạch atisô cũng tăng từ 100 tấn lá tươi lên gần 2.000 tấn mỗi năm. Nguồn lợi kinh tế mà atiso mang lại cho người trồng cao gấp 3 đến 5 lần so với các loại cây lương thực khác. Hiện có 300 hộ dân tham gia vùng trồng, kéo theo sự phát triển của nhiều ngành nghề khác có liên quan cùng phát triển. Người dân ngoài bán lá và hoa cho công ty còn được tận thu các thứ khác như thân cây, rễ cây để làm thuốc, ngâm rượu, làm trà để phát triển thêm kinh tế hộ gia đình.
Như vậy, ở thời điểm chưa có đơn vị nào tại Việt Nam xây dựng vùng nguyên đạt chuẩn quốc tế thì Traphaco đã người đi tiên phong tiên phong. Traphaco Sapa cũng là đơn vị tiên phong tham gia vào mạng lưới toàn cầu của Liên minh thương mại đa dạng sinh học đạo đức UEBT (Union for Ethical Biotrade). Đồng thời là thành viên của tổ chức này từ rất sớm vào năm 2014. Đây cũng là đơn vị khoa học đầu tiên của tỉnh Lào Cai. Traphaco Sapa đã thực sự trở thành hình mẫu tiêu biểu cho việc phát triển bền vững của nền kinh tế xanh tại địa phương.
Thành công và ý nghĩa cụ thể
Sau gần 20 năm nhận lãnh sứ mệnh người mở đường, tạo dựng vùng trồng dược liệu chất lượng cao, ông Đỗ Tiến Sỹ đã để lại dấu ấn rõ nét của mình trong vai trò “thủ lĩnh” kiến tạo vùng trồng ở một đơn vị có thương hiệu đông dược hàng đầu Việt Nam – Công ty Traphaco. Họ đã kiến tạo một con đường xanh bền vững, hiệu quả vào hàng kinh điển của ngành đông dược Việt.
Việc mở rộng vùng trồng đã khẳng định tầm nhìn, định hướng đúng đắn, sáng suốt của những người đứng đầu Traphaco. Traphaco chính là nơi hội tụ của những anh tài – Những người giỏi nhất trong lĩnh vực làm đông dược tại Việt Nam và Traphaco Sapa cũng là một trong số đó.
Trên thực tế, “con át chủ bài” của Traphaco chính là vùng dược liệu sạch, chất lượng cao. Và Traphaco đã thành công trong việc khai phá mô hình sản xuất xanh, sạch, từ chính cây dược liệu thuần Việt và mở rộng vùng trồng ra nhiều tỉnh thành khác trên cả nước. Nhưng Traphaco Sapa vẫn là công ty đầu tầu trong các đơn vị sản xuất cây dược liệu của Traphaco.
Ông Đỗ Tiến Sỹ cùng với tập thể của mình cũng đã chứng minh được tài năng, bản lĩnh của họ ở những thời điểm quyết định, khai phá tiềm năng của con đường sản xuất dược liệu xanh. Nếu như bây giờ người ta mới nhắc nhiều đến kinh tế xanh thì hành trình ấy đã bắt đầu ở Traphaco từ 20 năm về trước. Và ông Sỹ và tập thể của mình đã cụ thể hóa định hướng đúng đắn ấy của Traphaco thành hiện thực. Đồng thời bước đi trên con đường xanh ấy sớm hơn thời cuộc chung rất nhiều.
Với việc xây dựng thành công vùng trồng dược liệu tại Sapa đã tạo nên bước đệm chạy đà để công ty mẹ Traphaco mở rộng vùng trồng, phát triển thêm các vùng dược liệu khác trên cả nước một cách thuận lợi hơn. Đồng thời trở thành hình mẫu tiêu biểu để các công ty đông dược khác trong cả nước nhập cuộc, lan tỏa sức mạnh của cây dược liệu Việt Nam.
Những cánh đồng atiso vào mùa trổ bông, tràn ầy sắc tím khắp Sapa
Trên thực tế, thành công của Traphaco Sapa vừa đóng góp vào tiến trình chăm sóc sức khỏe cộng đồng; Vừa giải phóng, châm ngòi, khơi thông nguồn lực cho nền kinh tế địa phương. Giải phóng về nhiều mặt như: Giải phóng sức sáng tạo, lao động theo tiêu chuẩn mới; Thúc đẩy sự năng động ăn sâu vào nền kinh tế của địa phương và mở ra nhiều hướng phát triển mới từ các cây dược liệu.
Thành công của Traphaco Sapa cũng giúp mở ra con đường sống cho cộng đồng những người yếu thế trong xã hội như: Phụ nữ, người nông dân vùng cao, các lao động dôi dư tại chỗ mà không có khả năng dịch chuyển. Thông qua đó, họ có công việc làm ăn ổn định, có thu nhập và từng bước vươn lên làm giàu. Đồng thời còn góp phần thúc đẩy phong trào bình đẳng giới. Đưa người phụ nữ các dân tộc vùng cao có tiếng nói hơn trong cộng đồng, gia đình, khi họ ngày càng nắm quyền tự chủ trong các hoạt động kinh tế hàng ngày.
Thành công của Traphaco Sapa cũng khẳng định sức mạnh, tính hiệu quả của dự án khi có mặt, sự gắn kết của nhiều phía từ các bên liên quan. Trong đó có sự tham gia của doanh nghiệp, người làm công tác nghiên cứu, chính quyền địa phương và cộng đồng các dân tộc thiểu số. Họ đã cùng chung sức, đồng lòng tạo nên một thế trận chung để tất cả cùng thắng. Đồng thời viết lên một hành trình xanh tràn đầy cảm hứng, sáng tạo và phi thường.
Với các hoạt động xuyên suốt của mình trong gần 20 năm qua, Traphaco Sapa cũng góp phần vào việc thay đổi cục diện của ngành nông nghiệp địa phương. Thay đổi lối canh tác cũ, lạc hậu, trở nên tiến bộ hơn rất nhiều. Đặt nền móng để Sapa trở thành mảnh đất chuyên canh cho các cây dược liệu chất lượng cao, sản xuất theo chuỗi giá trị.
Sau khi Trapaco Sapa thành công dự án vùng trồng dược liệu cho cây atiso, mảnh đất Sapa trở nên hấp dẫn hơn trong mắt các nhà đầu tư nói chung. Đưa Lào Cai trở thành mảnh đất năng động của nhiều loại cây trồng dược liệu khác mang tính hàng hóa lớn, chất lượng cao.
Giờ đây vào mùa, những cánh đồng xanh, bung biếc sắc tím của hoa atiso cũng đang dệt nên bức tranh phong cảnh hữu tình, hấp dẫn khách du lịch. Điều này cũng góp phần thúc đẩy các hoạt động du lịch cộng đồng, du lịch sinh thái nông thôn phát triển tốt hơn ở địa phương. Đây cũng đang còn là định hướng mới trong ban lãnh đạo cuả Traphaco Sapa.
Thực ra thì các dự án của Traphaco Sapa làm rất cẩn thận, công phu, đi vào chi tiết, đúng với “chất” làm công tác khoa học của người đứng đầu. Vì thế, các dự án luôn có sự chuẩn bị cẩn thận để làm tốt nhất. Nên định hướng này có thể là một định hướng dài hơi mới.
Quan trọng nhất trong hành trình xanh này đó chính là sự dấn thân, làm tất tay để có thể nắm được kết quả cuối cùng. Phẩm chất nhiệt huyết này thì ở nhà lãnh đạo nào cũng có. Nhưng người nào biết sử dụng và biết định lượng vừa đủ trong các “chiến dịch” của đời mình thì không phải ai cũng hoàn tất được, theo một cách xuất sắc. Nhưng với thầy thuốc, doanh nhân Đỗ Tiến Sỹ, ông đã làm tròn vai.
Ông đã làm nên con đường đi ổn định và hiệu quả của doanh nghiệp và hiện thực hóa định hướng của Traphaco. Góp phần thúc đẩy nền sản xuất xanh không chỉ trong doanh nghiệp mà còn ở ngay trong cộng đồng những người làm trực tiếp trên đồng ruộng địa phương.
Đất nước đang rùng rùng chuyển động bước vào hành trình xanh và triển khai chiến lược này, Thủ tướng đã ban hành Quyết định số 882/QĐ-TTg, phê duyệt Kế hoạch hành động quốc gia về tăng trưởng xanh giai đoạn 2021-2030, tầm nhìn 2050 vào năm 2022. Và những doanh nghiệp đi đầu, đã nỗ lực cố gắng đạt thành tựu lớn và triển khai các hoạt động xanh hóa từ lâu như Traphaco nói chung và Traphaco Sapa nói riêng thật sự rất đáng trân trọng và là tấm gương để học hỏi, noi theo.
Nguyên Minh.
