Doanh nghiệp sản xuất xanh
Trong bối cảnh thắt chặt chi tiêu, hàng nhãn riêng không còn là “phương án dự phòng” mà đang trở thành lựa chọn hàng đầu của người tiêu dùng. Với lợi thế tuyệt đối về giá và sự bảo chứng chất lượng từ các nhà bán lẻ uy tín, dòng sản phẩm này đang tạo ra một cuộc cách mạng nhỏ trong giỏ hàng của người Việt.
10/3/2026.
Từ “kẻ đóng thế” đến “ngôi sao” kệ hàng
Hàng nhãn riêng được hiểu là các sản phẩm do chính hệ thống bán lẻ đặt hàng gia công, kiểm soát chất lượng và dán thương hiệu riêng của mình. Nếu như trước đây, hàng nhãn riêng thường bị gắn mác “giá rẻ – chất lượng thấp”, thì nay cục diện đã thay đổi hoàn toàn.
Khảo sát từ AC Nielsen cho thấy một con số ấn tượng: 91% người tiêu dùng khẳng định sẽ tiếp tục trung thành với hàng nhãn riêng ngay cả khi kinh tế phục hồi. Điều này chứng tỏ niềm tin của khách hàng đã chuyển dịch từ “thương hiệu sản xuất” sang “thương hiệu nhà bán lẻ”.
Tại Việt Nam, các “ông lớn” đã nhanh chóng phủ sóng phân khúc này ví dụ như.
Central Retail (GO!, Tops Market), họ gây dấu ấn với nhiều nhãn hàng thực phẩm chế biến. Ví dụ như Ebon (thực phẩm chế biến), Viet Farm (nông sản) và các dòng thời trang riêng.
Saigon Co.op với hơn 20 năm kinh nghiệm, đơn vị này đã tung ra hơn 2.000 mã hàng đạt chuẩn VietGAP, hữu cơ, khẳng định vị thế “hàng nội cho người Việt”.
WinCommerce (WinMart/WinMart+) thì khác, họ chia nhỏ phân khúc với WinEco (rau củ), WinMart Home (đồ gia dụng) và WinMart Good (thực phẩm khô) và thường có mức giá thấp hơn thị trường từ 10 – 20% nhằm thu hút khách hàng.
AEON & LOTTE Mart lại mang đến tiêu chuẩn quốc tế với TOPVALU (Nhật Bản) và Choice L (Hàn Quốc). Thậm chí các nhãn hàng còn xuất khẩu ngược hàng nhãn riêng sản xuất tại Việt Nam sang các thị trường khu vực lận cận hoặc thị trường xuất khẩu lớn trên thế giới.
Nông sản đóng gói Viet Farm
Lợi ích cho các bên.
Việc phát triển hàng nhãn riêng không đơn thuần là tăng thêm mặt hàng trên kệ, mà là một chiến lược “tương hỗ” mang lại lợi ích đa chiều.
Với người tiêu dùng
Khách hàng được hưởng lợi trực tiếp từ việc cắt giảm chi phí trung gian. Do không tốn chi phí quảng cáo rầm rộ, phí đại lý hay marketing đắt đỏ, hàng nhãn riêng thường có giá thấp hơn từ 15 – 30% so với hàng nhãn hiệu nổi tiếng cùng loại.
Với nhà bán lẻ, có thể tối ưu biên lợi nhuận
Thay vì chỉ hưởng chiết khấu từ nhà cung cấp, siêu thị trực tiếp nắm giữ chuỗi giá trị. Việc tự chủ sản xuất giúp họ tận dụng tối đa hạ tầng sẵn có, không mất chi phí thuê mặt bằng kệ hàng và chủ động điều tiết lượng cung theo nhu cầu thị trường.
Với nhà sản xuất gia công thì có động lực đổi mới
Các doanh nghiệp nhỏ và vừa có năng lực sản xuất tốt nhưng yếu về làm thương hiệu sẽ có cơ hội “mượn vai người khổng lồ” để đưa sản phẩm đến tay hàng triệu khách hàng mà không lo đầu ra.
Tương lai của hàng nhãn riêng
Theo Hiệp hội Bán lẻ Việt Nam, tỷ lệ hàng nhãn riêng hiện chiếm khoảng 7 – 10% tổng lượng hàng hóa tại siêu thị.
Đây là con số còn khá khiêm tốn so với mức 30-40% tại các nước phát triển, dự báo một dư địa tăng trưởng cực lớn trong 5-10 năm tới.
Sản xuất hàng nhãn riêng đang trở thành “chất xúc tác” buộc các doanh nghiệp phải liên tục nâng cấp tiêu chuẩn sản xuất, cải tiến mẫu mã.
Đây chính là chìa khóa để xây dựng một hệ sinh thái bán lẻ bền vững, nơi chất lượng và giá cả gặp nhau ở điểm tối ưu nhất cho người tiêu dùng.
Hồng Thắm.
